Сколько на самом деле стоит инженер по базам данных в штате

Когда компания считает стоимость своего DBA или DevOps-инженера, обычно в расчёт попадает только зарплата. Реальная цифра выходит заметно больше — и, что важнее, она не покрывает круглосуточный режим. Разбираем, из чего складываются 6–7 млн ₽ в год и когда сервисная модель объективно выгоднее.

Из чего складывается стоимость

Зарплата сильного профильного инженера — это база, к которой добавляется довольно длинный список:

• налоги и взносы — фиксированная надбавка к каждому рублю оклада;
• оплачиваемый отпуск и больничные — время, когда работа не делается, но оплачивается;
• рабочее место, техника, лицензии и обучение — профильные конференции и сертификации стоят заметных денег;
• подбор — время руководителя на собеседования плюс комиссия агентства, если специалист редкий;
• простой на адаптации — первые месяцы новый инженер разбирается в вашем ландшафте, а не приносит пользу.

Сложение этих статей и даёт порядок в 6–7 млн ₽ в год на одного узкого специалиста уровня, которому можно доверить критичные базы.

Чего не видно в бюджете

Риск одного человека

Пока в компании один носитель экспертизы, любой его отпуск или уход — это операционный риск. Знание о том, почему конкретная настройка сделана именно так, часто живёт в голове, а не в документации.

Режим 24/7

Инциденты не согласовывают время. Чтобы честно дежурить круглосуточно, нужна не одна ставка, а несколько — либо ночные инциденты будут ждать утра, что для e-commerce или платёжных сервисов означает прямые потери.

Универсал вместо эксперта

Компании часто нанимают «инженера широкого профиля»: он закрывает много задач, но ни одну — на экспертном уровне. В спокойное время разница незаметна. Она проявляется в аварии, когда нужно за минуты понять причину деградации по планам выполнения запросов.

Когда штат оправдан

Мы не считаем, что штат — это всегда плохо. Свой инженер оправдан, когда работа с базами и инфраструктурой — постоянная и объёмная задача с полной загрузкой, когда требования безопасности запрещают внешний доступ, или когда компания сознательно строит собственную платформенную команду.

Когда выгоднее сервис

Сервисная модель обычно выигрывает, если экспертиза нужна регулярно, но не на полную ставку; если нужен круглосуточный режим без содержания нескольких дежурных; если задачи разнородны и требуют разных узких специалистов; или если бизнес растёт быстрее, чем получается нанимать.

В нашей практике это даёт сокращение расходов в 3–5 раз относительно штатного отдела — при том, что на каждое направление приходится минимум два профильных инженера.